I am ready for a long road flight for work with a week- or months-long projects.
Экспертиза и консалтинг в управлении персоналом
Экспертиза и консалтинг в управлении персоналом
создан экспертами с уникальным опытом в управлении персоналом
Human Factor
разработаны и выверены на передовых высокотехнологичных предприятиях с масштабом 25 тыс. чел.
создавались вместе с руководителями производственных и конструкторских подразделений
Наши практики и инструменты:
основаны на практическом опыте отечественных предприятий
постоянно совершенствовались в течение 20 лет
дают повышение производительности труда и многие другие преимущества
Создатель Human Factor
- 30 лет опыта в управлении персоналом
- Масштаб HR-проектов 25 тысяч сотрудников
- Бизнес-степень C&B Master HSE
- Участник рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров»
- Спикер-эксперт Общественной палаты РФ, МАКО, ВШЭ, МАИ, ГУУ
- Член Экспертного совета Комитета Государственной Думы Р Ф по науке и высшему образованию
Алексей Александрович Акимов
30 лет опыта в HR
управление персоналом
в высокотехнологичном машиностроении
в высокотехнологичном машиностроении
Направление экспертизы:
А еще мы спикеры ВШЭ, Общественной палаты, Ассоциации граждан и организаций по содействию развитию корпоративного образования «МАКО»
Зачем и для кого
HF — это площадка для экспертов
по управлению персоналом.
На наших глазах происходит смена парадигмы,
вектора экономического развития.
Это требует выработки собственных практик,
развития своей национальной HR школы. Зачем?
− чтобы быстрее и лучше решать стоящие
перед собственниками, генеральными директорами и HR-ами задачи;
− чтобы сэкономить деньги,
опираясь на проверенные инструменты;
− чтобы сэкономить нервы,
получая уверенность, что выбранное решение сработает.
Здесь можно делиться своим уникальным опытом и вместе с нами содействовать распространению успешных отечественных практик управления.
по управлению персоналом.
На наших глазах происходит смена парадигмы,
вектора экономического развития.
Это требует выработки собственных практик,
развития своей национальной HR школы. Зачем?
− чтобы быстрее и лучше решать стоящие
перед собственниками, генеральными директорами и HR-ами задачи;
− чтобы сэкономить деньги,
опираясь на проверенные инструменты;
− чтобы сэкономить нервы,
получая уверенность, что выбранное решение сработает.
Здесь можно делиться своим уникальным опытом и вместе с нами содействовать распространению успешных отечественных практик управления.
HR-решения создавались совместно с руководителями конструкторских подразделений, а не в отрыве от производственной реальности
Направления нашей деятельности
1
“Персонал как инвестиции”
Повышение производительности труда без дополнительных вложений
Создан для собственников, генеральных директоров
и руководителей кадровых служб высокотехнологичных предприятий, которые хотят выгодно и надежно инвестировать в персонал и получить для этого проверенные инструменты.
и руководителей кадровых служб высокотехнологичных предприятий, которые хотят выгодно и надежно инвестировать в персонал и получить для этого проверенные инструменты.
Мы поможем провести реинжиниринг кадровой политики с применением проверенных инструментов, позволяющих повышать производительность труда без дополнительных вложений. В основе — уникальное обобщение 20-летнего опыта передовых высокотехнологичных предприятий.
Суть мы сформулировали в виде 7 правил успешного инвестирования. Только не в финансовые активы, а в сотрудников. Подробности можно прочитать здесь
Суть мы сформулировали в виде 7 правил успешного инвестирования. Только не в финансовые активы, а в сотрудников. Подробности можно прочитать здесь
уходят ключевые сотрудники
Для каких ситуаций
бюджет не позволяет всем платить большую зарплату
сотрудники уносят с собой свои наработки
сотрудники-звезды диктуют свои условия
повысите производительность труда
Результат
получите уверенность, что тратите на тех, на кого нужно
надежно выполните план, который не сорвется из-за ухода ключевых людей
выиграете в войне за таланты, предотвращая переманивание ценных сотрудников
сотрудники перестанут выкручивать вам руки: «повышайте зарплату или мы уйдем»
получите ясность в дальнейшей кадровой политике: перейдете от реагирования на проблемные ситуации к работе на опережение
сможете без увеличения бюджета найти деньги для привлечения и удержания талантов
продемонстрируете акционерам и внешнему окружению эффективные практики управления
повысите свою капитализацию на рынке труда
Хотите заказать или узнать подробности?
нет достойного резерва на ключевые позиции
Мы предлагаем 4 последовательных формата работы:
(1) Диагностика
(2) + Снятие наиболее острой проблемы
(3) + Выстраивание оптимального портфеля талантов
(4) + Гарантийное обслуживание
Вы можете выбрать нужную Вам комбинацию
(1) Диагностика
(2) + Снятие наиболее острой проблемы
(3) + Выстраивание оптимального портфеля талантов
(4) + Гарантийное обслуживание
Вы можете выбрать нужную Вам комбинацию
2
“Персональный эксперт”
Решение деликатных проблем, которые не дают покоя. Для тех, кто хочет учиться на чужих ошибках.
Если Вы впервые оказались в сложной ситуации: жесткий конфликт, интриги, «подставы», подсиживание, прессинг и т. п., то этот продукт не для Вас. Почему?
По нашему опыту большинство считает: справлюсь сам. И только получив горький урок, некоторые начинают понимать, что решение таких ситуаций — это задача, требующая специальной подготовки, знаний и умений. И что от этого многое зависит. Вот для таких реалистов и предназначен наш продукт «Персональный эксперт».
По нашему опыту большинство считает: справлюсь сам. И только получив горький урок, некоторые начинают понимать, что решение таких ситуаций — это задача, требующая специальной подготовки, знаний и умений. И что от этого многое зависит. Вот для таких реалистов и предназначен наш продукт «Персональный эксперт».
Специально для нашей аудитории открыт доступ к уникальному информационному блоку, в котором мы на примерах рассказываем, как это работает. Читайте здесь
Как выиграть в жестком конфликте?
Для каких ситуаций
Как без ущерба пройти кризисную ситуацию?
Как «поставить себя» в коллективе?
Как справиться с интригами?
Усилите свои позиции в глазах руководителя
Результат
Сможете завоевать и укрепить авторитет в коллективе
Выиграете в конфликтной ситуации
Добьетесь своего в ситуации противодействия
Без ущерба для себя обезоружите нелояльных сотрудников
Создадите вокруг себя конструктивную атмосферу
Хотите заказать или узнать подробности?
Как правильно попросить повышения зарплаты?
Руководитель поставил невыполнимую задачу. Как с ним поговорить без последствий?
Как парировать публичную критику?
Проводим встречи с экспертом
Договариваемся по формату
Определяем Ваши цели
Свяжитесь с нами
Как это работает
Выходим с Вами на связь, уточняем запрос
3
“Профессиональная визитка”
Возможность заявить о себе, своем опыте, достижениях и возможностях. Для руководителей, специалистов и экспертов в HR, на которых реально все держится
Всем нам интересны лучшие практики, успешные кейсы, выдающиеся достижения. Для этого мы подписываемся на телеграмм-каналы, ходим на конференции, читаем книги.
Но кто стоит за всем этим? Опыт и здравый смысл подсказывают, что за каждым успехом, который презентует спикер, всегда стоит команда. И нередко бывает так, что реальные герои остаются в тени. Вот таким героям мы предлагаем: расскажите о себе. Пусть о вас узнают!
Но кто стоит за всем этим? Опыт и здравый смысл подсказывают, что за каждым успехом, который презентует спикер, всегда стоит команда. И нередко бывает так, что реальные герои остаются в тени. Вот таким героям мы предлагаем: расскажите о себе. Пусть о вас узнают!
Что это дает
Ваша профессиональная визитка — экологичный способ рассказать о себе, не высылая резюме
Комфортное формирование личного бренда
Возможность актуализации своего портфолио
Свяжитесь с нами
Как это работает
Мы пришлем рекомендации по формату
Заполняйте и присылайте
Мы разместим и вышлем Вам ссылку
QR-код можете разместить на Вашей визитке
О Вас узнают
Хотите, чтобы о Вас узнали?
Повышение Вашей известности и капитализации на рынке труда
Отзывы
"
"
"
"
Итак, вот 7 правил успешного инвестирования
При инвестировании в сотрудников применима та же логика, что и при инвестициях в финансовые активы
Любым инвестором движут два противоположных мотива – страх и жадность. При инвестировании в сотрудников: страх – потерять ценных людей, жадность – желание сэкономить на зарплате
В зависимости от стратегии инвестирования сотрудники станут или активом, или пассивом, который съедает больше, чем приносит
Часть затрат на персонал уходит впустую. Только не всегда точно известно, какая именно часть
/1
/2
/3
/4
Следите за реальной ценностью своего «портфеля талантов». Всех сотрудников делите на три группы: «Кадровое ядро» (вкладываться и сохранять), «Заменяемые сотрудники» (держать, но без дополнительных вложений), «Балласт» (избавляться)
Покупайте недооцененные таланты. Для этого:
(а) правильно определите «точку входа» (этап профессионального цикла)
(б) сделайте так, чтобы таланты остались и нарастили капитализацию
(а) правильно определите «точку входа» (этап профессионального цикла)
(б) сделайте так, чтобы таланты остались и нарастили капитализацию
Портфель талантов должен быть сбалансированным по трем составляющим: возраст, роль, уникальность
/5
/6
/7
А это цикл статей «Персонал как инвестиции», который наиболее полно объясняет подход.
Рекомендуем начать с первой и идти по порядку.
Рекомендуем начать с первой и идти по порядку.
#7. Будьте в балансе
HF media
Мы делимся собственным
экспертным опытом здесь.
экспертным опытом здесь.
Что позволяет компаниям демонстрировать устойчивую динамику и добиваться хороших показателей? Почему одни инструменты в HR дают отличные результаты, а другие — нет? Существуют ли какие-то закономерности и есть ли формула успеха? Анализируем 30-летнюю практику и предлагаем свой взгляд
Два противоположных мотива, которые движут не только любым инвестором, но и HR. Вторая статья из цикла о неожиданных параллелях между инвестированием в финансовые активы и управлением персоналом
