Стал замечать, что следующее поколение HR-директоров начинает как бы с центра поля. Известные задачи, кейсы, ситуации решаются как совершенно новые. Так появилась идея о российской HR-школе как платформе, в рамках которой накопленный опыт систематизируется и становится доступным.
Как HRу не дать превратить себя в «подушку для битья», сохранить границы и эффективно выполнить задачу? Нужно объяснить Заказчику, что подбор — это проект и объяснить это на языке проектов.