В статье «Как попросить повышения зарплаты» мы упомянули о том, что наша героиня решила не принимать весьма привлекательное предложение о переходе в другую компанию. Она грамотно провела разговор со своим руководителем и получила желаемое повышение зарплаты.

Но вот как она построила разговор с возможным новым работодателем, осталось за кадром. А это тоже была важная часть сюжета. Ведь наша репутация идет впереди нас, и такие коммуникации крайне важно проводить так, что даже в случае отрицательного исхода о нас оставалось позитивное мнение. А в нашем случае была цель не просто корректно отказать, а заложить основу для нового формата сотрудничества.

Вот как это было сделано.
«Большое спасибо, что обратили внимание на мою кандидатуру. Я благодарна Вам за доверие и предложение. Я это ценю и при прочих равных рада знакомству с Вами и в каких-то вопросах, где я могу быть полезна, я с удовольствием окажу Вам посильную помощь. Мы с Вами говорили, что у меня такой этап, что нужно принимать какое-то решение. Я все-таки приняла решение остаться, по крайней мере, на ближайшую перспективу. Здесь у меня все выстроено, приличная зарплата, определенные обязательства.

Ваше предложение мне показалось интересным, но есть ряд объективных моментов, и я думаю, что для развития этого направления там нужна другая фигура, либо с широкими полномочиями, либо пользующаяся безусловной поддержкой руководства. Для решения задач, которые Вы ставите, нужен серьезный подготовительный этап, приход команды и т. д. Я с большим пиитетом отношусь к предложению, но меня одну это предложение не может устраивать, т.к. я практически уверена, что в данных условиях я Ваших ожиданий не смогу оправдать. Нужно говорить о смене команды, в рамках определенной стратегии. Я думаю, там есть определенный сложившийся стиль, будет сопротивление и там почти неизбежен этот период.

Рынок слишком специфический и очень трудно найти человека, который будет соответствовать ожиданиям. И в этой связи есть встречное предложение. Обдумайте его, мне кажется это будет Вам интересно, и у Вас есть возможность не рисковать, ставя внешнего человека. Вы сможете получить нужный Вам анализ ситуации, поставить четкие задачи и под них формировать команду. Мы можем более предметно это обсудить и предложить конкретные инструменты, как под Ваш запрос, так и в расширенном формате.